各党支部、各系部、各中心：

经公司党委会议审议通过，现将《卫生管理公司中层干部选拔聘任和管理暂行办法》印发给你们，请认真学习遵照执行。 

中共英国威廉希尔委员会

            2022年11月4日 

卫生管理公司中层干部选拔聘任和

管理暂行办法

第一章  总则

第一条  为进一步加强学院中层干部队伍建设，使选聘管理工作更加科学化、规范化、制度化，建设一支素质高、能力强、作为好的中层干部队伍，参照《威廉希尔处级干部选拔任用工作实施办法(试行)》（闽医大委〔2016〕99号）、《威廉希尔处级干部考核管理暂行办法》（闽医大委〔2016〕100号）以及《威廉希尔教职工考核暂行办法》（闽医大〔2016〕89号），结合学院实际，制定本办法。

第二条  本办法适用于学院各学系和各实验教学、教育中心主任、副主任。

第二章  选聘任用

第三条  选聘范围为公司全体在岗在编人员。

第四条  选聘基本条件

（一）具有坚定的政治立场，忠诚党的教育事业，有较高的政治觉悟和政策理论水平；

（二）遵守国家法律、法规及学校规章制度，具有良好职业道德，作风正派，坚持原则，责任心强；

（三）具有硕士及以上学历或学位；

（四）原则上应具有高级专业技术职务；

（五）身体健康，能胜任应聘岗位工作；

（六）具有一定的行政管理经验。

第五条  选聘程序

（一）候选人的产生。各部门、各学系根据岗位选聘条件进行民主推荐、测评，或谈话推荐，或学院领导班子民主协商提出候选人。

（二）确定考察对象。根据推荐或测评结果，公司党委会、党政联席会确定正式对象。

（三）组织考察。学院组织专人，采取个别谈话、发放民主测评表、查阅资料等方式从德、能、勤、绩、廉及不足等方面进行考察。

（四）会议决定。学院召开党委会、党政联席会研究决定。

（五）公示。任前在全院范围内公示五个工作日，无异议后正式任命。公司党委指定专人进行任前廉政谈话。

第六条  选聘待遇。

相关待遇按照学院绩效有关方案执行。

第七条  在选拔聘用过程中，一经发现违反有关纪律问题，将严肃处理相关人员。

第八条  公司中层干部因个人原因可以提出辞职。

第九条  因工作不力，给学院造成严重不良影响，或其他原因不再适合担任中层干部的，经公司党委会、党政联席会研究决定给予免职。

第三章  日常管理

第十条  公司中层干部因事、因病、外出学习必须严格执行《威廉希尔教职工请假规定》（闽医大〔2014〕332 号），填写学院请假单，经学院领导批准方可离开。凡是离开福州城区的须向学院领导报备。

第十一条  公司中层干部必须按照学校有关规定上交已申领的因私事出国（境）证件，包括因私普通护照、往来港澳通行证、大陆居民往来台湾通行证或其它往来台湾有效旅行证件等。

第十二条  公司中层干部因私事出国（境），按照《福 建医科大学登记备案人员因私出国（境）管理规定》（闽医大〔2015〕85 号）、《关于加强和规范高级职称人员因私出国（境）管理的通知》（闽医大〔2018〕53 号）执行。

第十三条  公司中层干部因私事出国（境），必须向学院领导报备，并办理登记手续，登记表交至公司党政管理办公室。出国（境）行程有变更的，需在出行前报学院领导同意，待回国后按照申请出国（境）流程补齐相关手续。

第四章  考核工作

第十四条  考核内容

（一）师德师风：主要考核中层干部的政治品质和道德品行，包括工作与生活中的政治立场、处事态度、品德作风与社会责任担当。

（二）工作业绩：主要考核中层干部的工作能力与工作实绩，包括完成年度和任期目标任务、工作成效、突破发展难题等。同时也考核干部行政管理能力，包括部门工作组织与分配、团结部门人员等。

（三）廉洁公正：主要考核中层干部廉洁从政、落实党风责任制情况，包括遵守领导干部廉洁自律规定、遵守中央八项规定等。

（四）勤勉敬业：主要考核中层干部的事业心、责任感和实干作风，包括敬业精神、管理工作投入程度、承担工作的量与质、实干肯干、工作作风等。

第十五条  考核程序

（一）考核方案。经公司党委会、党政联席会议研究确定考核方案后印发执行。

（二）述职报告。召开全院教职工大会，进行述职述廉和民主测评。

（三）会议决定。召开党委会、党政联席会，根据个人述职、民主测评情况及日常表现，研究确定考核等次。

（四）考核等次。考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格4个等次。有下列情况之一的，经组织考核认定，确属不符合聘任职条件或不能胜任岗位职责的，不确定其考核等次或其考核等次评定为不合格。

1. 《威廉希尔教职工考核暂行办法》中确定考核等次为“不合格”的情形；

2. 在民主测评中，“不合格”票数超过三分之一的；

3. 在本人负责或分管的工作中，因失职或不作为，未认真履行岗位职责，造成重大损失的；

4. 受到党内严重警告及以上处分或行政记过及以上处分的；

5. 接受立案审查的人员暂不确定其考核等次，待作结论后视处理结果再明确是否确定等次。

6. 考核结果反馈。考核结果经公司党政联席会议审议通过后，反馈给中层干部个人。

7. 外出挂职、学习培训、因病假、事假离岗超过半年的，参考《威廉希尔教职工考核暂行办法》相关规定执行。

第十六条  考核结果的运用。对年度考核等次为优秀的，在各类评优、评先中予以优先考虑；对年度考核等次为基本合格的，不作为各类评优评先的推荐对象，指出问题和不足，限期整改；对年度考核等次为“不合格”的，根据有关规定进行诫勉谈话或者组织调整。

第五章  附则

     第十七条   本条例自印发之日起执行，解释权归学院。